兒：媽，我肚子裡有一個小baby，我給你猜，1-是男生，2-是女生
媽：我猜是1，是男生
兒：哈哈～ 是球啦！
媽媽被陰了！我在旁邊聽了覺得很有意思，事先又沒講好答案不會有第三種。我們常常在做選擇，其實我們也需要不被任何框架限制。
2013年6月11日 星期二
12年國教該不該排富?
最近看到新閒在吵12年國教排富的問，到底12年國教該不該排富呢?
我個人覺得這個問題根本就不成立！！！
原因很簡單，所謂國教就是國民的權利，人人平等！
如果要排富就不能叫12年國教；叫12年國教就不該排富！
這樣講夠簡單吧！
難道行政院，教育部裡面的官員們連這麼基本的道理都不懂？
那會有人問，經費不夠怎麼辦？
這還不簡單，找富人，大企業多收點稅不就解決了！
應該要改革的是稅法，而不是在吵12國教要不要排富！
再重申一次，如果排富，就不能叫做”國教”了！
我個人覺得這個問題根本就不成立！！！
原因很簡單，所謂國教就是國民的權利，人人平等！
如果要排富就不能叫12年國教；叫12年國教就不該排富！
這樣講夠簡單吧！
難道行政院，教育部裡面的官員們連這麼基本的道理都不懂？
那會有人問，經費不夠怎麼辦？
這還不簡單，找富人，大企業多收點稅不就解決了！
應該要改革的是稅法，而不是在吵12國教要不要排富！
再重申一次，如果排富，就不能叫做”國教”了！
2013年6月10日 星期一
何不食肉糜?
昨晚看新聞看到有電視台把三件事情放一起報，以”何不食肉糜”來評論，對於這種有先入為主觀念的報導很不以為然！
第一件事：15K董事長，有注意看新聞的應該都會知道這個事件，某公司的董事長在經濟部的一場會議中，對現場不斷打擾台上發言的社會團體嗆在吵下去連15K都沒有了，這位董事長講的一點都沒錯，只會吵吵鬧鬧是解決不了問題的，他的講法不止是對當天會場的情況，放大來看可以適用在台灣的現實社會上。台灣的政壇已經吵吵鬧鬧了很多年，這樣下去台灣不止不會進步而會退步，連15K都沒有就可能會發生！其實這位董事長要表達觀點很簡單，這樣吵下去不會變好，只會變更差！但各媒體沒有從這個觀點去做報導，還給他封了個15K董事長的封號，有這樣的媒體社會不亂不吵還真有點難！
第二件事：博士賣雞排，有某科技公司的董事長提到，政府要對高學歷但跑去賣雞排這種人課教育稅～ 我覺得他講的沒錯呢，培養一個學生政府都會需要投入一定的資源，不管是高中生，大學生，碩士或博士，學歷越高投入的資源只會越多。畢業後大家應當有自己所學的專長為生活打拚的同時也對社會對回家做出點貢獻！這讓我聯想到，之前也有人提出來過，很多高學府的碩博士進入台積電等大公司的產線跟專科，大學生搶工作！這樣長期下來對整個社會是負面的，這些碩博士有強大的研究能力，應該去挑戰面對更有創造力的工作，把技術要求底的工作留給需要的人！如果會部人或企業都只有考量到自己個人的利益，而忽略了社會責任，長期下來這個社會就很難健康！等社會出了問題，到時只會讓越來越的人生活也跟著出問題！
第三件事：也是某個餐飲集團的董事長，在某個學校的畢業典禮上提，畢業生出去薪水不到五萬不用存錢，不足五萬跟家裡要，應該好好發展人際關係！我很同意他提出的觀點，也許會提出來的金額有不同的意見。如果年輕人賺了一點點錢就把存起來呆在家裡，這樣不見得是好事，雖然有句話是說積少成多，但能存的太少要多何年何月才會變多！發展人際關係的方法很多，去上一些有成長的課程，參加一些有意義的活動，等視野變廣人脈變好，到時要找到更好的工作或創業都不是問題！如果是一個有責任感的媒體，不應該只是去批評這位董事長的發言，而是把這個觀念正確的傳遞給青少年，甚至還可以介紹一些發展人際關係的方法！
以上事件其他都有個共同點，這些董事長們提出來的是一個觀念，而新聞媒體只會用非常膚淺的方式針對這些董事長們提出來的字句去報導，還以”何不食肉糜”來評論！當然這些董事長在發言是都用了一些比例敏感的數據，像15K，5萬等等，讓媒體抓住當成發言失誤來報導！話說回來，如果新聞媒體只懂去抓這樣的小問題，而不懂去了解這些董事長們發言所以表達的觀念，那只能說這些媒體不知道自己的社會責任，根本就是社會的亂源！
有學者跳出來講，這些董事長們發言要謹慎，對！他們的發言是應該更謹慎；但更需要謹慎，更需要反省，更需要改進的而是新聞媒體的報導！
第一件事：15K董事長，有注意看新聞的應該都會知道這個事件，某公司的董事長在經濟部的一場會議中，對現場不斷打擾台上發言的社會團體嗆在吵下去連15K都沒有了，這位董事長講的一點都沒錯，只會吵吵鬧鬧是解決不了問題的，他的講法不止是對當天會場的情況，放大來看可以適用在台灣的現實社會上。台灣的政壇已經吵吵鬧鬧了很多年，這樣下去台灣不止不會進步而會退步，連15K都沒有就可能會發生！其實這位董事長要表達觀點很簡單，這樣吵下去不會變好，只會變更差！但各媒體沒有從這個觀點去做報導，還給他封了個15K董事長的封號，有這樣的媒體社會不亂不吵還真有點難！
第二件事：博士賣雞排，有某科技公司的董事長提到，政府要對高學歷但跑去賣雞排這種人課教育稅～ 我覺得他講的沒錯呢，培養一個學生政府都會需要投入一定的資源，不管是高中生，大學生，碩士或博士，學歷越高投入的資源只會越多。畢業後大家應當有自己所學的專長為生活打拚的同時也對社會對回家做出點貢獻！這讓我聯想到，之前也有人提出來過，很多高學府的碩博士進入台積電等大公司的產線跟專科，大學生搶工作！這樣長期下來對整個社會是負面的，這些碩博士有強大的研究能力，應該去挑戰面對更有創造力的工作，把技術要求底的工作留給需要的人！如果會部人或企業都只有考量到自己個人的利益，而忽略了社會責任，長期下來這個社會就很難健康！等社會出了問題，到時只會讓越來越的人生活也跟著出問題！
第三件事：也是某個餐飲集團的董事長，在某個學校的畢業典禮上提，畢業生出去薪水不到五萬不用存錢，不足五萬跟家裡要，應該好好發展人際關係！我很同意他提出的觀點，也許會提出來的金額有不同的意見。如果年輕人賺了一點點錢就把存起來呆在家裡，這樣不見得是好事，雖然有句話是說積少成多，但能存的太少要多何年何月才會變多！發展人際關係的方法很多，去上一些有成長的課程，參加一些有意義的活動，等視野變廣人脈變好，到時要找到更好的工作或創業都不是問題！如果是一個有責任感的媒體，不應該只是去批評這位董事長的發言，而是把這個觀念正確的傳遞給青少年，甚至還可以介紹一些發展人際關係的方法！
以上事件其他都有個共同點，這些董事長們提出來的是一個觀念，而新聞媒體只會用非常膚淺的方式針對這些董事長們提出來的字句去報導，還以”何不食肉糜”來評論！當然這些董事長在發言是都用了一些比例敏感的數據，像15K，5萬等等，讓媒體抓住當成發言失誤來報導！話說回來，如果新聞媒體只懂去抓這樣的小問題，而不懂去了解這些董事長們發言所以表達的觀念，那只能說這些媒體不知道自己的社會責任，根本就是社會的亂源！
有學者跳出來講，這些董事長們發言要謹慎，對！他們的發言是應該更謹慎；但更需要謹慎，更需要反省，更需要改進的而是新聞媒體的報導！
2013年5月29日 星期三
不理反彈 智財局：「節制」封鎖侵權網站
最近封鎖國外網站的新聞吵得沸沸洋洋，
看了智財局提出的做法真是無語形容啊！
如果真的要保護智慧財產，封鎖國外網站的做法就像是鋸箭法，這樣做問題根本沒有解決！
到時候只會把台灣弄得跟對岸一樣，訪問被封的網站需要翻牆！
這根本無論有效阻止盜版流通～
只能說智財局的人知識、常識都不夠！
有心要下載的人只要翻牆去把種子弄回來，照樣可以下載。
難道智財局打算連BT也給他封了～
這只會讓政府所提出的無能法案再多添一筆罷了！
新聞來源：http://newtalk.tw/news/2013/05/28/36854.html
看了智財局提出的做法真是無語形容啊！
如果真的要保護智慧財產，封鎖國外網站的做法就像是鋸箭法，這樣做問題根本沒有解決！
到時候只會把台灣弄得跟對岸一樣，訪問被封的網站需要翻牆！
這根本無論有效阻止盜版流通～
只能說智財局的人知識、常識都不夠！
有心要下載的人只要翻牆去把種子弄回來，照樣可以下載。
難道智財局打算連BT也給他封了～
這只會讓政府所提出的無能法案再多添一筆罷了！
新聞來源：http://newtalk.tw/news/2013/05/28/36854.html
2013年5月15日 星期三
台灣人的悲哀！
最近菲律賓打死台灣漁民一事鬧得沸沸揚揚！
似乎感覺到一點台灣的憤怒，但好像又不太夠，
政府的反應慢了點，提出了四點要求，但看來菲律賓是完全不打算正面回應，
還扯到了一中，感覺台灣反被將了一軍，就快要變成一盤死棋，不知怎麼化解？
其實一開始，台灣政府的態度就應該很強硬，民間的的憤怒也應該要很旺盛！
看了到菲律賓辦事處抗議的畫面，感到很無力，
不要說菲律賓政府不回應，連一個辦事處都不出來鳥一下！
這是關係到自己國家顏面的問題，台灣人真的該這樣忍下去嗎？
台灣政府沒膽沒關係，人民要站出來，把怒火燒出來，讓菲律賓知道台灣人真的生氣了！
我思考了很久，為什麼台灣人民的怒火沒有很大，也沒有很多！
政府就不想再提了，能做該做的都不敢做，提出的要求竟然是拿菲勞開刀！
我想到有一點很重要，台灣的人民對國家的觀念太輕，
自己國家內部一下叫台灣，換個地方又變中華民國，
出去又被稱為中華台北，拿的不是國旗唱的不是國歌，
這樣長期下來，人民的國家觀念就已經沒有了！
現在政府實施的不統不獨政策是最大禍害，台灣這樣下去，
出去被人欺負也只能自認倒楣，身為一個台灣人，這樣實在台可悲了！
我不反對統一，也很支持獨立！
台灣要嗎統一，要嗎獨立，沒有第三種選擇！
所謂不統不獨，只是自我安慰，自欺欺人，不敢面對問題的做為！
有一個國家當然很希望台灣維持現狀，不然他會少了一個很肥的客戶，
客戶還太好聽了，應該說少了一個拿著大把鈔票交保護費的凱子！
台灣政府及人民真的應該醒過來了，不能這樣下去，
要統要獨應該盡快個了解，不然還真不知道要告訴我小孩子，他是那一國人！
再這樣繼續下去，只有等著繼續被欺負！
似乎感覺到一點台灣的憤怒，但好像又不太夠，
政府的反應慢了點，提出了四點要求，但看來菲律賓是完全不打算正面回應，
還扯到了一中，感覺台灣反被將了一軍，就快要變成一盤死棋，不知怎麼化解？
其實一開始，台灣政府的態度就應該很強硬，民間的的憤怒也應該要很旺盛！
看了到菲律賓辦事處抗議的畫面，感到很無力，
不要說菲律賓政府不回應，連一個辦事處都不出來鳥一下！
這是關係到自己國家顏面的問題，台灣人真的該這樣忍下去嗎？
台灣政府沒膽沒關係，人民要站出來，把怒火燒出來，讓菲律賓知道台灣人真的生氣了！
我思考了很久，為什麼台灣人民的怒火沒有很大，也沒有很多！
政府就不想再提了，能做該做的都不敢做，提出的要求竟然是拿菲勞開刀！
我想到有一點很重要，台灣的人民對國家的觀念太輕，
自己國家內部一下叫台灣，換個地方又變中華民國，
出去又被稱為中華台北，拿的不是國旗唱的不是國歌，
這樣長期下來，人民的國家觀念就已經沒有了！
現在政府實施的不統不獨政策是最大禍害，台灣這樣下去，
出去被人欺負也只能自認倒楣，身為一個台灣人，這樣實在台可悲了！
我不反對統一，也很支持獨立！
台灣要嗎統一，要嗎獨立，沒有第三種選擇！
所謂不統不獨，只是自我安慰，自欺欺人，不敢面對問題的做為！
有一個國家當然很希望台灣維持現狀，不然他會少了一個很肥的客戶，
客戶還太好聽了，應該說少了一個拿著大把鈔票交保護費的凱子！
台灣政府及人民真的應該醒過來了，不能這樣下去，
要統要獨應該盡快個了解，不然還真不知道要告訴我小孩子，他是那一國人！
再這樣繼續下去，只有等著繼續被欺負！
2013年5月5日 星期日
手機螢幕需要貼保護貼嗎?
習慣上買新手機後，都會給螢幕貼上保護貼。
但現在的科技及技術都已經進步很多，
這個觀念是不是還繼續成立？
是不是也需要跟著科技進步改變一下舊有的習慣呢？
最近因為i5有點問題，拿去送修換回來一支新機！
決定不在螢幕上貼保護貼，用了一陣子後證明這個決定是對的。
沒有貼保護貼，觸控反應大大提升，用起來的感覺真的很好，
重點是用到現在也沒有任何括紋在上面！(不像我送修那支，保護貼上滿是括痕)
貼保護貼的缺點可不少：
- 觸控感覺會變差
- 透光率也會下降，還有可能影響到色彩
- 大部份保護貼都不太耐括，上面很快就會有很多括紋
其實現在很多標榜使用抗括玻璃的機種，真的不用再貼保護貼！！！
隨著科技及技術的進步，一些舊有的習慣真的應該改變。
至於背面的保護套就因人而異，因為這個可以展現出不同造型及個性，只要自己喜歡高興就好！
但現在的科技及技術都已經進步很多，
這個觀念是不是還繼續成立？
是不是也需要跟著科技進步改變一下舊有的習慣呢？
最近因為i5有點問題，拿去送修換回來一支新機！
決定不在螢幕上貼保護貼，用了一陣子後證明這個決定是對的。
沒有貼保護貼，觸控反應大大提升，用起來的感覺真的很好，
重點是用到現在也沒有任何括紋在上面！(不像我送修那支，保護貼上滿是括痕)
貼保護貼的缺點可不少：
- 觸控感覺會變差
- 透光率也會下降，還有可能影響到色彩
- 大部份保護貼都不太耐括，上面很快就會有很多括紋
其實現在很多標榜使用抗括玻璃的機種，真的不用再貼保護貼！！！
隨著科技及技術的進步，一些舊有的習慣真的應該改變。
至於背面的保護套就因人而異，因為這個可以展現出不同造型及個性，只要自己喜歡高興就好！
2013年3月20日 星期三
女童被虐死 父親同事涉重嫌
又有一位小女童被虐死，這社會真的生病了！
雖然很同情女童父親打零工的處境，但沒照顧好小朋友就是失職，
出去工作至少也要找個可靠的地方安置小朋友吧！
把一個小女童丟給一堆阿伯，就算沒有被虐死也很難講不會有性侵等發生！
虐童這些家伙還真沒人性，一定要嚴辦，（死刑不能廢！！！）
不過這鬼島上什麼法官都有，會是怎樣的結果還很難說！
有一點也需要弄清楚，新聞裡有提到
”幼兒園老師發現女童身上有瘀青，女童曾說是遭父親同事以牙籤刺手指，老師曾通報女童受虐，但警方訪視，因找不到施暴者並未立即安置保護”
如果真是如此，小女童原本可以不用死，
但相關部門失責才讓小女童枉死，相關部門也應該負起責任！
南投縣草屯鎮六歲女童，上月八日（農曆除夕前晚）因有多處瘀傷就醫，昏迷多天後不治；檢警查出，女童因父母分居，跟父親住在公司宿舍，卻遭父親同事邱建斌毆打凌虐推下樓，造成顱內出血致死。
全文網址: 意外墜樓？女童被虐死 父親同事涉重嫌 | 重案追緝 | 社會新聞 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/SOCIETY/SOC1/7775328.shtml#ixzz2O5EGRiAl
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雖然很同情女童父親打零工的處境，但沒照顧好小朋友就是失職，
出去工作至少也要找個可靠的地方安置小朋友吧！
把一個小女童丟給一堆阿伯，就算沒有被虐死也很難講不會有性侵等發生！
虐童這些家伙還真沒人性，一定要嚴辦，（死刑不能廢！！！）
不過這鬼島上什麼法官都有，會是怎樣的結果還很難說！
有一點也需要弄清楚，新聞裡有提到
”幼兒園老師發現女童身上有瘀青，女童曾說是遭父親同事以牙籤刺手指，老師曾通報女童受虐，但警方訪視，因找不到施暴者並未立即安置保護”
如果真是如此，小女童原本可以不用死，
但相關部門失責才讓小女童枉死，相關部門也應該負起責任！
－－－－－
因竊盜被通緝的邱建斌（四十歲）否認虐童，他堅稱，「當時正在上班」，趕回宿舍時女童已昏迷，他是被工人栽贓的。警方昨天依殺人罪送辦，邱嫌遭檢方聲押。
警方表示，元月初，吳被公司改派至高雄工作，吳的女兒哭鬧，邱嫌常持籐條「管教」女童。幼兒園老師發現女童身上有瘀青，女童曾說是遭父親同事以牙籤刺手指，老師曾通報女童受虐，但警方訪視，因找不到施暴者並未立即安置保護。
警方調查，上月五日邱嫌和女友講手機，女童在旁惡作劇地高喊「我要和你離婚」，電話那頭的女友以為邱已結婚，兩人大吵，邱講完手機後，用籐條毆打女童。不久邱嫌在洗澡，女童故意開門胡鬧，邱嫌氣得猛踹女童，並抓女童頭撞牆，再推下樓梯，女童因而昏迷。
女童重傷昏迷時，派遣公司莊姓老闆與多名工人都說，是女童自己從樓梯跌倒摔傷，但檢警認為內情不單純，法醫的解剖報告顯示，女童顱內出血，是外力和重擊造成，和墜樓不一樣。
警方表示，派遣公司莊姓老闆明知邱嫌虐童，竟未勸阻，將莊依違反兒童及少年保護法送辦，檢方令他十萬元交保。莊姓老闆表示，曾勸邱別打小孩，但邱不聽，當時怕被邱報復，不敢說出實情。
邱建斌在女童送醫後，突然搬出公司宿舍，檢警懷疑他涉有重嫌，前天深夜逮捕，並起出疑虐童的籐條。
全文網址: 意外墜樓？女童被虐死 父親同事涉重嫌 | 重案追緝 | 社會新聞 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/SOCIETY/SOC1/7775328.shtml#ixzz2O5EGRiAl
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2013年2月4日 星期一
假護照逃到英 林克穎連闖4關？
最近打開新聞，或多或少都會看到跟這個案件有關新聞！
今天早上看到這篇報導時，覺得很有趣，感覺記者在寫這篇報導時缺乏一些常識。
因為要成功回去英國應該是不必麻煩到連闖4關，其實只要過一關就可以，台灣移民署這一關！
原因很簡單：
1. 到航空公司辦理登機時，航空公司只會檢查護照持有人在台灣是否合法居住(是否有越期居住等...)，前住的目的地是否許可等，而且也可以交給他人辦理，所以要拿David的護照去辦可以輕鬆完成，所以談不上是闖關！
2. 我覺得重點是移民署這一關，如果護照上的照片沒有變造，相關官員還照常放行就有嚴重缺失。對移民署官員而言，應該都要有某種程度的人臉辨識的能力，不然就不適任了！
3. 他的護照雖然被限制出境，但這限制只有在台灣有效，只要出了台灣，他原來的護照就可以自由使用！
所以只要闖了移民署這關，他就已經自己了！
－－－－－－－－－
報導原文
－－－－－－－－－
假護照逃到英 林克穎連闖4關
自由時報 – 2013年2月4日 上午4:22
〔自由時報記者姚介修／桃園機場報導〕酒駕撞死送報孝子的英商林克穎，去年8月冒用護照潛逃出境，搞得移民署灰頭土臉；航空業人員指出，林克穎成功闖了4關才回到英國，他入境英國，當地移民局竟沒發現，也沒追查是如何入境，讓人匪夷所思。
林克穎去年8月14日持大衛（David）護照，搭長榮航空經曼谷班機飛抵倫敦，航空業人員說，他要順利回到英國，需要通過出境航空公司、我方移民署、曼谷過境、英國移民局4個核對護照關卡。
但經了解，當天林克穎是使用自動報到櫃檯，並沒有與航空公司接觸（因為沒托運行李），移民署也沒查出就放行，但是到了曼谷，檢查就非常嚴格，原因是如果航空公司攜帶不合乎規定旅客入境英國，每個旅客將會處罰2000英鎊罰款，所以航空公司會安排保全專門核對護照，結果林克穎竟安然過關，最後順利進入英國。
整個案件是被林克穎冒用的護照主人大衛，去年10月間向移民署台北服務站報失證件，移民署查出他的護照已遭他人使用，並於去年8月14日出境，隨後展開調查，檢察官才發現，需要在去年9月發監執行的林克穎（判刑4年定讞，被限制出境），已冒用他人護照潛逃出境。
－－－－－－－－－
2013年1月31日 星期四
虐童至死 免死!
最近這新聞炒得火熱，死者的親人公部了死者生前被虐的照片，
只能用慘不忍睹來形容，判嫌犯幾個死刑都是應該的！
偏偏這鬼島上，恐龍法官很多，
一個鞠躬道歉就可以把一個沒人性的犯人，從死刑改判有期徒刑。
改判無期徒刑都會惹來民厭了，更何況是改判有期陡刑30年！
對這麼年幼可愛一位小朋友下如此中手，已經是到了沒人性的地步，
沒人性的人是沒有留在世上的必要，各位法官應該好好反省一下．．．
因為這個案子，催生了一個「王昊條款」，
希望相關部門認真執行，不要讓王小妹妹白白犧牲！
回到問題的原點，現今的社會欠缺愛才讓王小妹妹走得好無辜，
王小妹妹不是被一刀斃命式的弄死，而是被慢慢的凌虐至死，過程很漫長．．．
難道這期間身旁都沒有人發現，難道都沒有人想要要制止過？
當王小妹妹母親入獄後，她的其他親友從來都沒有關心過她的生活情況？
只要不定期關心一下，整件事情就會被發現，王小妹妹就不用枉死。
在指責嫌犯的同時，也應該檢討一下，現今的社會為什麼如此缺乏愛．．．
如果在王小妹妹生前，她的親友對她多一點愛，多一點關懷，今天的結局就不一樣！
王小妹妹安心去吧，希望妳的犧牲可以讓其他跟你同遭遇的小朋友得到關懷！
---
註：「王昊條款」的兒少法第五十四條之一增訂案，未來受通緝、羈押或入獄服刑的吸毒犯，若有十二歲以下子女，司法警察、檢察官和法院應主動調查這些孩子是否受到妥善照顧，若有受虐或未被適當照顧情形，需通報當地縣市政府社會局處。
---
只能用慘不忍睹來形容，判嫌犯幾個死刑都是應該的！
偏偏這鬼島上，恐龍法官很多，
一個鞠躬道歉就可以把一個沒人性的犯人，從死刑改判有期徒刑。
改判無期徒刑都會惹來民厭了，更何況是改判有期陡刑30年！
對這麼年幼可愛一位小朋友下如此中手，已經是到了沒人性的地步，
沒人性的人是沒有留在世上的必要，各位法官應該好好反省一下．．．
因為這個案子，催生了一個「王昊條款」，
希望相關部門認真執行，不要讓王小妹妹白白犧牲！
回到問題的原點，現今的社會欠缺愛才讓王小妹妹走得好無辜，
王小妹妹不是被一刀斃命式的弄死，而是被慢慢的凌虐至死，過程很漫長．．．
難道這期間身旁都沒有人發現，難道都沒有人想要要制止過？
當王小妹妹母親入獄後，她的其他親友從來都沒有關心過她的生活情況？
只要不定期關心一下，整件事情就會被發現，王小妹妹就不用枉死。
在指責嫌犯的同時，也應該檢討一下，現今的社會為什麼如此缺乏愛．．．
如果在王小妹妹生前，她的親友對她多一點愛，多一點關懷，今天的結局就不一樣！
王小妹妹安心去吧，希望妳的犧牲可以讓其他跟你同遭遇的小朋友得到關懷！
---
註：「王昊條款」的兒少法第五十四條之一增訂案，未來受通緝、羈押或入獄服刑的吸毒犯，若有十二歲以下子女，司法警察、檢察官和法院應主動調查這些孩子是否受到妥善照顧，若有受虐或未被適當照顧情形，需通報當地縣市政府社會局處。
---
2013年1月15日 星期二
IP Address Conflict
明明每台PC及Router的IP都不一樣，但windows 7那台PC會發出IP衝突的warning...
追到最後，發現原來是router上增加了一個process發出來的ARP造成的。
因為那支Process會定時發ARP確認每台Device是否還在。
但為什麼ARP會造成IP Conflict呢？
通常我們看到的ARP大都是長這個樣 who has 1.1.1.2? tell 1.1.1.1
這個ARP封包的內容大概是長這樣子
Sender HW Address xx:xx:xx:xx:xx:xx /*發ARP那台的MAC*/
Sender IP Address 1.1.1.1 /*發ARP那台的IP*/
Target HW Address 00:00:00:00:00:00 /*目標MAC未知<---這就是發arp的目的*/
Target IP Address 1.1.1.2 /*目標的IP*/
RFC 5227 有定義 IPv4 Address Conflict Detection 的方法，
這個方法很簡單，要確認IP是有衝突時可以廣播一個ARP封包其Sender IP Address 是0.0.0.0。
所以Sender IP Address＝0.0.0.0是有特殊用途的
發生問題的原因就是，那支Process發出來的ARP的Sender IP Address 是0.0.0.0。
Windows 7就認為有IP Conflict，而且重新用DHCP取得IP。
這支Process的做法很明顯不對，發ARP時不應該用0.0.0.0當Sender IP Address。
嚴格來講Windows 7也算有問題，當收到Sender IP Address為0.0.0.0，而且Target IP
Address 為自己的IP時，
不應該就當成是IP Conflict，應該還是要broadcast回答這個ARP。
叫Windows 7改太難了，直接改那支Process比較快，把Sender IP Address設對問題就解決了。
2013年1月11日 星期五
Kickstarter
Kickstarter 一個聚資的平台！
這個平台很有趣，可以在上面看到各種新奇，有創意的想法。
其中從藝術，文學到科學各式各樣都有．．．
像我去年也忍不住在這裡參了一腳，花了十美元，回報是一份電子書。
看了2012的報告後，發現在技術類排在，遊戲，設計及電影的後面！
看來創意或藝術是遠比技術更重要，技術很多人都學得會，
但創意跟藝術就不是每個人都能學好∼
http://www.kickstarter.com/year/2012
這個平台很有趣，可以在上面看到各種新奇，有創意的想法。
其中從藝術，文學到科學各式各樣都有．．．
像我去年也忍不住在這裡參了一腳，花了十美元，回報是一份電子書。
看了2012的報告後，發現在技術類排在，遊戲，設計及電影的後面！
看來創意或藝術是遠比技術更重要，技術很多人都學得會，
但創意跟藝術就不是每個人都能學好∼
http://www.kickstarter.com/year/2012
2013年1月4日 星期五
離職感謝信
每當有同仁離開都會發離職信給大家, 我今天收到了一封很特別的, 也很有意思!
Dears,
今天是我在 xxx 的最後一天. 下午約略 3:30~4:00, 我準備了一些點心請大家吃, 雖然是雞排加綠茶的老梗. 但其中代表了我對各位深深的謝意. 在 xxx 的兩年七個月. 大家不厭其
煩地指導我, 包容我曾犯過的錯誤, 照顧我, 並給予我支持與協助, 使我獲益良多.
很榮幸能與優秀的各位共事, 謝謝你們.
最後, 想在離開的時候, 很誠心地和大家分享一些想法. 並沒有自我膨脹的念頭, 而是我的自省. 大家的經驗和 knowhow 都比我多, 我只是想單純地分享而已.
有句諺語; "當你是一只鐵槌, 每一樣東西看起來都像釘子". 當認為事情只能這樣, 一部分也注定了它的結果. 逐漸消磨後, 人就慢慢系統化和體制化了.
我們常聽到, 這個行不通, 那個不可能, 一定沒機會... 我們可以找到種種告訴自己放棄的理由, 也往往是最簡單的選項.
老闆質疑, 其他部門不 support, 本位主義, 資料要不到, 客戶不感興趣, 客戶很糟,
廠內推不動, 公司缺乏彈性.....
無法克服的障礙只是在試探自己有多想要那份東西的說法大家都知道, 但是事實.
只能再試試看, 對方不可能永遠不認同你的看法, 不接受你的提案, 不能安慰自己我已經盡力了,
一次是盡力, 試到五次, 十次哪個盡力, 很多人做到十次就告訴自己盡力了, 那不是盡力, 那只是做到十次.
只是我們是否有毅力與勇氣去爭取或捍衛自己認為值得去做, 對的事情. 當問了足夠多的問題與答案, 做了足夠的功課與準備, 手上的資訊力量應該可以協助自己突破一些東西.
這樣的職場應該會有趣多了~
此外, 和大家分享一份自王文華的"創業教我的50件事"的摘錄.
我們總是傾向於先忙「事件」（event）, 再想「願景」（vision）, 因為「事件」具體, 可以很快搞定, 但「願景」抽象, 往往需要慢慢探索於是在「事件」形成的「模式」
（pattern）中循環，甚至被「結構」（structure）卡住, 而漸漸改變了原有的「心態」（mental model）.
每天忙碌著的我們是在哪一個層次打轉. 現階段也許無法立即改變在工作執行面上的層次, 但至少我們可以由思維開始.
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願景？文化？價值觀？太不切實際了！沒錯，是不切實際！但有時公司和個人短期不能太實際，才能換來長期的實際。很多公司實際，立刻跳進產品，不討論公司的文化和價值觀。我們花很多時間不著邊際，不是因為吃飽飯沒事幹，而是認為：願景、文化、價值觀，雖然抽象，卻是決定公司長治久安的關鍵。好公司出問題，通常是因為整天忙於業務，而沒有一套全員分享的願景、文化，和價值觀。天下太平時還沒關係，一旦壓力來了，就分崩離析。
願景、價值，比產品、服務重要。這樣的想法，是受到MIT大學教授，《第五項修練》的作者彼得聖吉的啟發。 Peter是Steve的老友，透過Steve的介紹，我上了彼得的課。他教我
最重要的一件事，是「看事情的五層次」。這是我這輩子，最寶貴的一棟「豪宅」。為什麼說是「豪宅」呢？因為五層次由下往上，剛好排成一棟五層樓的房子。
「願景」（Vision）
「心態」（Mental Model）
「結構」（Structure）
「模式」（Pattern）
「事件」（Event）
先定義。一樓是「事件」，是指非計畫性的、一次性的、沒有前因後果的，未必會再發生的事情。二樓是「模式」，是指重複發生的「事件」。如果每年都辦一次「樂活營」，它就從「事件」，變成「模式」。三樓是「結構」，是指造成「模式」不斷發生，整體性的、系統化的原因。如果我們成立了一家樂活公司，有計畫地推動樂活的價值，那就是一種「結構」。 四樓是「心態」，是指
當事人對於這些「事件」、「模式」、「結構」的態度、看法或信念。樂活公司的同仁，相信推廣樂活，可以讓個人身心、環境品質更好，這就是一種「心態」。 五樓是「願景」，是指當事人配合這樣的
「心態」，想要採取的行動、達到的目標、看到的成果。樂活公司的同仁，要協助創造永續的地球，讓地球上的人類過著身心健康的生活，這就是一種「願景」。顯然，公司或個人要產生深刻的效果，要從最高的五樓開始想起、做起。「五層樓」的觀念非常重要，所以再舉幾個例子：
今天下雨，是「事件」（非計畫性的、一次性的、沒有前因後果的，未必會再發生的事情）。最近每天都下雨，是「模式」（重複發生的「事件」）。每天都下雨是因為進入了梅雨季節，是「結構」（造成「模式」不斷發生，整體性的、系統化的原因。）若當事人是為運將，覺得下雨天，路上想坐車的人會變多，就是「心態」（對於這些「事件」、「模式」、「結構」的態度、看法或信念）。於是這位運將決定趁雨天多開幾小時車，既服務乘客，也多賺一些錢，這就是「願景」（配合這樣的「心態」，想要採取的行動、達到的目標、看到的成果）。依這五層次，有運將看到今天下雨，埋怨塞車不方便，就是只看到「事件」。但有運將看到今天下雨，想到可以趁雨天多開幾小時車多賺一點錢，就是看到「願景」。
舉一個感情的例子：女孩抓到男孩劈腿，是個「事件」（非計畫性的、一次性的、沒有前因後果的，未必會再發生的事情）。這是她第三次抓到男友劈腿，是「模式」（重複發生的「事件」）。原來男友還有其他兩個女朋友，這是「結構」（造成「模式」不斷發生，整體性的、系統化的原因。）男友不認為感情需要忠誠。這是「心態」（對於這些「事件」、「模式」、「結構」的態度、看法或信念）。女孩看清楚這一點，於是決定分手，去找一個價值觀跟他一樣，同樣認為忠誠很重要的伴侶（配合這樣的「心態」，想要採取的行動、達到的目標、看到的成果）。依這五層次，我們來思考我們平常的行為。另一半劈腿，我們直覺的反應是去抓他。但抓劈腿，是在「事件」上打轉，抓得完嗎？找個價值觀一樣的人，就是在「願景」上解決問題，才可能得到幸福。
個人生活要朝五層樓的高處思考，企業經營也一樣。
比如說產品無法如期上市，是「事件」（非計畫性的、一次性的、沒有前因後果的，未必會再發生的事情）。最近三個新產品的上市日期都延誤了，是「模式」（重複發生的「事件」）。原來是因為公司流動率太高，新舊人力交接不良，這是「結構」（造成「模式」不斷發生，整體性的、系統化的原因。）老闆認為要避免新產品上市日期持續延誤，必須從根本做起，解決公司的人事問題，這是「心態」（對於這些「事件」、「模式」、「結構」的態度、看法或信念）。老闆決定暫時減少新產品，先建立一個有共同願景、高度熱情的團隊，這就是「願景」（配合這樣的「心態」，想要採取的行動、達到的目標、看到的成果）。
依這五層次，如果老闆只是整天壓迫員工讓產品準時上市，只是從「事件」層次解決問題。如果老闆能看到問題的根源是團隊沒有熱情，就是從「願景」的層次來搞定。
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Dears,
今天是我在 xxx 的最後一天. 下午約略 3:30~4:00, 我準備了一些點心請大家吃, 雖然是雞排加綠茶的老梗. 但其中代表了我對各位深深的謝意. 在 xxx 的兩年七個月. 大家不厭其
煩地指導我, 包容我曾犯過的錯誤, 照顧我, 並給予我支持與協助, 使我獲益良多.
很榮幸能與優秀的各位共事, 謝謝你們.
最後, 想在離開的時候, 很誠心地和大家分享一些想法. 並沒有自我膨脹的念頭, 而是我的自省. 大家的經驗和 knowhow 都比我多, 我只是想單純地分享而已.
有句諺語; "當你是一只鐵槌, 每一樣東西看起來都像釘子". 當認為事情只能這樣, 一部分也注定了它的結果. 逐漸消磨後, 人就慢慢系統化和體制化了.
我們常聽到, 這個行不通, 那個不可能, 一定沒機會... 我們可以找到種種告訴自己放棄的理由, 也往往是最簡單的選項.
老闆質疑, 其他部門不 support, 本位主義, 資料要不到, 客戶不感興趣, 客戶很糟,
廠內推不動, 公司缺乏彈性.....
無法克服的障礙只是在試探自己有多想要那份東西的說法大家都知道, 但是事實.
只能再試試看, 對方不可能永遠不認同你的看法, 不接受你的提案, 不能安慰自己我已經盡力了,
一次是盡力, 試到五次, 十次哪個盡力, 很多人做到十次就告訴自己盡力了, 那不是盡力, 那只是做到十次.
只是我們是否有毅力與勇氣去爭取或捍衛自己認為值得去做, 對的事情. 當問了足夠多的問題與答案, 做了足夠的功課與準備, 手上的資訊力量應該可以協助自己突破一些東西.
這樣的職場應該會有趣多了~
此外, 和大家分享一份自王文華的"創業教我的50件事"的摘錄.
我們總是傾向於先忙「事件」（event）, 再想「願景」（vision）, 因為「事件」具體, 可以很快搞定, 但「願景」抽象, 往往需要慢慢探索於是在「事件」形成的「模式」
（pattern）中循環，甚至被「結構」（structure）卡住, 而漸漸改變了原有的「心態」（mental model）.
每天忙碌著的我們是在哪一個層次打轉. 現階段也許無法立即改變在工作執行面上的層次, 但至少我們可以由思維開始.
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願景？文化？價值觀？太不切實際了！沒錯，是不切實際！但有時公司和個人短期不能太實際，才能換來長期的實際。很多公司實際，立刻跳進產品，不討論公司的文化和價值觀。我們花很多時間不著邊際，不是因為吃飽飯沒事幹，而是認為：願景、文化、價值觀，雖然抽象，卻是決定公司長治久安的關鍵。好公司出問題，通常是因為整天忙於業務，而沒有一套全員分享的願景、文化，和價值觀。天下太平時還沒關係，一旦壓力來了，就分崩離析。
願景、價值，比產品、服務重要。這樣的想法，是受到MIT大學教授，《第五項修練》的作者彼得聖吉的啟發。 Peter是Steve的老友，透過Steve的介紹，我上了彼得的課。他教我
最重要的一件事，是「看事情的五層次」。這是我這輩子，最寶貴的一棟「豪宅」。為什麼說是「豪宅」呢？因為五層次由下往上，剛好排成一棟五層樓的房子。
「願景」（Vision）
「心態」（Mental Model）
「結構」（Structure）
「模式」（Pattern）
「事件」（Event）
先定義。一樓是「事件」，是指非計畫性的、一次性的、沒有前因後果的，未必會再發生的事情。二樓是「模式」，是指重複發生的「事件」。如果每年都辦一次「樂活營」，它就從「事件」，變成「模式」。三樓是「結構」，是指造成「模式」不斷發生，整體性的、系統化的原因。如果我們成立了一家樂活公司，有計畫地推動樂活的價值，那就是一種「結構」。 四樓是「心態」，是指
當事人對於這些「事件」、「模式」、「結構」的態度、看法或信念。樂活公司的同仁，相信推廣樂活，可以讓個人身心、環境品質更好，這就是一種「心態」。 五樓是「願景」，是指當事人配合這樣的
「心態」，想要採取的行動、達到的目標、看到的成果。樂活公司的同仁，要協助創造永續的地球，讓地球上的人類過著身心健康的生活，這就是一種「願景」。顯然，公司或個人要產生深刻的效果，要從最高的五樓開始想起、做起。「五層樓」的觀念非常重要，所以再舉幾個例子：
今天下雨，是「事件」（非計畫性的、一次性的、沒有前因後果的，未必會再發生的事情）。最近每天都下雨，是「模式」（重複發生的「事件」）。每天都下雨是因為進入了梅雨季節，是「結構」（造成「模式」不斷發生，整體性的、系統化的原因。）若當事人是為運將，覺得下雨天，路上想坐車的人會變多，就是「心態」（對於這些「事件」、「模式」、「結構」的態度、看法或信念）。於是這位運將決定趁雨天多開幾小時車，既服務乘客，也多賺一些錢，這就是「願景」（配合這樣的「心態」，想要採取的行動、達到的目標、看到的成果）。依這五層次，有運將看到今天下雨，埋怨塞車不方便，就是只看到「事件」。但有運將看到今天下雨，想到可以趁雨天多開幾小時車多賺一點錢，就是看到「願景」。
舉一個感情的例子：女孩抓到男孩劈腿，是個「事件」（非計畫性的、一次性的、沒有前因後果的，未必會再發生的事情）。這是她第三次抓到男友劈腿，是「模式」（重複發生的「事件」）。原來男友還有其他兩個女朋友，這是「結構」（造成「模式」不斷發生，整體性的、系統化的原因。）男友不認為感情需要忠誠。這是「心態」（對於這些「事件」、「模式」、「結構」的態度、看法或信念）。女孩看清楚這一點，於是決定分手，去找一個價值觀跟他一樣，同樣認為忠誠很重要的伴侶（配合這樣的「心態」，想要採取的行動、達到的目標、看到的成果）。依這五層次，我們來思考我們平常的行為。另一半劈腿，我們直覺的反應是去抓他。但抓劈腿，是在「事件」上打轉，抓得完嗎？找個價值觀一樣的人，就是在「願景」上解決問題，才可能得到幸福。
個人生活要朝五層樓的高處思考，企業經營也一樣。
比如說產品無法如期上市，是「事件」（非計畫性的、一次性的、沒有前因後果的，未必會再發生的事情）。最近三個新產品的上市日期都延誤了，是「模式」（重複發生的「事件」）。原來是因為公司流動率太高，新舊人力交接不良，這是「結構」（造成「模式」不斷發生，整體性的、系統化的原因。）老闆認為要避免新產品上市日期持續延誤，必須從根本做起，解決公司的人事問題，這是「心態」（對於這些「事件」、「模式」、「結構」的態度、看法或信念）。老闆決定暫時減少新產品，先建立一個有共同願景、高度熱情的團隊，這就是「願景」（配合這樣的「心態」，想要採取的行動、達到的目標、看到的成果）。
依這五層次，如果老闆只是整天壓迫員工讓產品準時上市，只是從「事件」層次解決問題。如果老闆能看到問題的根源是團隊沒有熱情，就是從「願景」的層次來搞定。
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